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Retour sur l'année 2019 avec Birdee
Après une autre année bien remplie chez Birdee, Geoffroy de Schrevel, le CEO de Birdee, fait le bilan d'une année chargée, remplie de changements et d'adaptations dans le but de toujours mieux répondre à vos souhaits et besoins. Il retrace ce que nous avons appris et insiste sur l’importance de l’innovation et du développement.
Q. Comment décririez-vous en 3 mots votre année 2019 chez Birdee ?
Geoffroy : « Innovation, résilience, excellence. Bon, si vous m'aviez posé la même question il y a un an, ma réponse aurait été plus ou moins la même. Mais cette année-ci, ces trois mots prennent une résonance particulière. Nous avons réussi à offrir à nos clients des rendements supérieurs à ceux de la majorité de nos confrères dans le secteur. Et tout aussi important, tous nos fonds portent désormais le label ISR (investissement socialement responsable).
Nous attachons beaucoup d'importance à la résilience. Le marché s'est encore davantage consolidé par le fait que quelques-uns de nos amis concurrents ont montré une certaine fragilité. Pour notre part, nous mettons tout en œuvre pour rester solides tant au niveau de notre équipe, de nos finances et de notre vision. »
Q. Quel était votre état d'esprit général pendant l'année écoulée ? Etiez-vous optimiste, stressé, ... ?
Geoffroy : « Excité, curieux, enthousiaste. Ce sont certes encore là, les mêmes sentiments que l'année passée. Mais, tout le travail que nous avons accompli au cours de 2019 - et les résultats de certains projets ne seront connus que d'ici quelques mois - est guidé par notre philosophie de base : faire de l'argent un meilleur support pour mieux affronter ce que l'avenir nous réserve ! C'est un objectif ambitieux, mais c'est ce qui nous motive au quotidien ! »
Q. Si quelqu'un avait l'idée d'écrire un livre sur votre vie chez Birdee en 2019, quel genre narratif adopterait-il ? Le registre comique, tragique ?
Geoffroy : « Je vais vous étonner, il écrirait un roman d'amour ! Je m’explique. Lorsqu'un changement est requis au sein du secteur financier traditionnel, mais aussi au-delà, la réponse est malheureusement souvent connue à l’avance : « ce n'est pas possible ». On invoque alors l'une ou l'autre raison technologique ou un cadre réglementaire. Mais la plupart du temps, cette attitude est fondée sur une raison culturelle. Chez Birdee, nous n'arrêtons pas d'innover. Pourtant, pour introduire des innovations dans notre communauté, nous devons faire appel à des partenaires plus 'traditionnels' car nous ne maîtrisons pas tout le processus du début à la fin. Cette approche exige de la détermination et de la patience. En même temps, la société nous demande de faire plus, plus vite. Et elle a bien raison. Ne trouvez-vous pas que tous les éléments sont réunis pour construire une histoire d'amour-passion ? »
Q. Comment se porte Birdee par rapport à la même période de l'année dernière ?
Geoffroy : « Nous avons bien écouté nos utilisateurs. Nous pensions avoir déjà fait beaucoup pour simplifier l'expérience utilisateur. Mais apparemment, on pourrait encore faire mieux. Nos utilisateurs nous ont demandé d'être 'plus en phase avec leur quotidien' qui est le résultat de circonstances, mais aussi de ce qu'ils pensent et ressentent. »
Prochainement, retrouvez-nous avec un retour en profondeur sur 2019 dans notre article : « Le marché de l'investissement : analyse de 2019 ! »
